Integrale aanpak voor Westerkwartier

In de Oostendse wijk ‘Westerkwartier’ komen heel wat maatschappelijke opgaves (armoede, vergrijzing, superdiversiteit, schoolachterstand, eenzaamheid, …) samen. Stad Oostende wil die opgaves gebundeld aanpakken. De subsidieoproep van de Vlaamse Regering voor ‘Wijkverbeteringscontracten’ bood Stad Oostende de kans om om extra financiële steun te krijgen en beroep te doen op expertise van de Vlaamse overheid.

Van te veel ideeën tot een helder narratief

Bij de start van de opdracht, merkten we dat de medewerkers van Stad Oostende die aan de subsidieaanvraag zouden schrijven te veel ideeën en te weinig tijd hadden. We ondersteunden hen daarom met:

• een brainstormsessie waarbij we samen alle lopende acties, nieuwe ideeën en stakeholders in kaart brachten en dat vertaalden naar een heldere rode draad voor Westerkwartier waarbij sociale dienstverlening en een ruimtelijke drager voor de wijk op elkaar werden afgestemd.
• die rode draad uit te werken tot een verhaallijn voor de subsidieaanvraag en de subsidieaanvraag mee uit te schrijven.

Hoe kunnen we meer gebiedsgericht samenwerken?

Lokaal bestuur Nijlen laat zich door TriFinance Belgium en Urban Connector ondersteunen bij de opmaak van zijn omgevingsanalyse voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2024. In een bevraging van de medewerkers van het lokaal bestuur, bleek er een grote informatie- en kennisnood te bestaan op vlak van het gebundeld aanpakken van diverse uitdagingen zoals woonontwikkeling, mobiliteit, sociale cohesie, vergroening, …

Leren gebiedsgericht samenwerken

Een kennisnood die zich niet enkel vertaalt naar data, maar vooral naar vaardigheden. We zetten daarom een workshop op voor medewerkers van diverse diensten. We dompelden hen onder in de leefwereld van diverse type bewoners en begeleidden hen bij het uitwerken van een holistische visie op een specifieke wijk. Met die case op zak, werkten de deelnemers voorstellen uit over hoe ze als gemeentebestuur een start kunnen nemen met gebiedsgericht werken in de praktijk.

Resultaat

• Deelnemers weten hoe ze kunnen verder werken op eerdere successen.
• De deelnemers weten hoe ze concreet een start kunnen maken met gebiedsgericht werken.
• Aanbevelingen die opgenomen worden in de omgevingsanalyse van de gemeente.

Ambities voor een nieuwe legislatuur

Stad Oostende had bij de start van de legislatuur 2019 – 2024 nood aan ambitieuze visie op mobiliteit. Geen technisch mobiliteitsplan. Eerder een holistische kijk op de ontwikkeling van de publieke ruimte en het verhogen van de leefkwaliteit van bewoners en bezoekers.

Aanpak

We werkten de ambitienota uit op basis van drie workshops met medewerkers van verschillende stadsdiensten. We lieten hen het thema ‘mobiliteit’ benaderen vanuit de leefwereld van diverse type bewoners en vanuit verschillende bestuurlijke opgaves. Op basis daarvan werkten we samen concrete mobilitetisvraagstukken uit en bepaalden we de ecologische, sociale, ruimtelijke,  economische en bestuurlijke kwaliteiten waaraan het mobiliteitssysteem in Oostende moet voldoen.

Resultaat

Stad Oostende beschikt over een ambitie- en toetsingskader voor haar mobiliteitsbeleid waar medewerkers op kunnen terugvallen bij de uitrol van het mobiliteitsbeleid. Dat bevat mobiliteitsambities voor de lange termijn, een scenario voor het mobiliteitsbeleid in Oostende, prioriteiten en flankerende maatregelen en een toetsingskader voor beleidsbeslissingen.